Bez elastycznego oprogramowania ERP, dyrektor sprzedaży lub kierownik sprzedaży może tylko reagować na zaistniałe zmiany, a nie je uprzedzać. Zamiast koncentrować się na poprawianiu wyników sprzedaży, musi gromadzić i zestawiać dane pochodzące z wielu źródeł.
Wdrożenie systemu ERP pozwala usystematyzować i ustandaryzować te procesy. Dzięki temu kierownik sprzedaży może skoncentrować się na realizacji zamówień, efektywniejszej obsłudze klientów oraz tworzeniu prognoz.
Dzięki systemowi ERP, który wspomaga standaryzację i spójność procesów, kierownik ds. łańcucha dostaw może skoncentrować się na zarządzaniu działalnością operacyjną i redukcji kosztów materiałowych, jednocześnie dbając o jakość obsługi klienta.
W przypadku, kiedy informacje przechowywane są w osobnych systemach i ich analiza oraz przetwarzanie wymagają ręcznego przenoszenia, kierownik produkcji nie ma możliwości szybkiego podejmowania trafnych decyzji. Dzięki systemowi ERP, który wspomaga standaryzację i spójność procesów, kierownik produkcji może skoncentrować się na zarządzaniu procesami produkcyjnymi, jednocześnie dbając o jakość obsługi klienta.
W przypadku, kiedy informacje przechowywane są w osobnych systemach i ich analiza oraz przetwarzanie wymagają ręcznego przenoszenia, zastępca dyrektora ds. operacyjnych nie ma możliwości szybkiego podejmowania trafnych decyzji.
Dzięki systemowi ERP, który wspomaga standaryzację i spójność procesów, może on skoncentrować się na optymalizacji alokacji zasobów i redukcji kosztów, jednocześnie dbając o jakość obsługi klienta.
W przypadku, kiedy informacje przechowywane są w osobnych systemach i ich analiza oraz przetwarzanie wymagają ręcznego przenoszenia, dział finansowy nie otrzymuje aktualnych informacji dotyczących przepływu środków pieniężnych. Powoduje to opóźniania w ostatecznych rozliczeniach.
System ERP, dzięki swej elastyczności, automatyzuje proces gromadzenia danych. Niezbędne informacje są zawsze dostępne – wystarczy zaledwie kilka kliknięć, aby je pozyskać. Dzięki temu kierownicy działu finansów mogą skupić się na działaniach, których celem jest poprawa kondycji finansowej firmy poprzez lepsze zarządzanie procesami począwszy od zarządzania gotówką po wymagane prawnie raportowanie.
